“Door een objectieve analyse kunnen we een krachtig advies geven.” Op grond van ervaringen uit het verleden heeft Tom een model ontwikkeld om organisaties te helpen veranderingen door te voeren.
“Organisaties vinden het vaak moeilijk om mensen te overtuigen dat gedragsverandering noodzakelijk is. Ook richting geven is belangrijk. Mensen willen graag weten waar ze uiteindelijk terecht gaan komen.”
Tom Koppelman is degene die runt het
bureau business fitscan. daar
zit hij dan in blakende welstand
tom ik heb denk ik je website drie keer
gelezen en ik ben nu toch wel benieuwd
om een keer van jezelf te horen wat jij
zit ook in de mindset hoek jij traint
ook mensen in kijk eens op een nieuwe
manier tegen de oude dingen aan
tenminste dat is wat ik eruit haal nou
het is niet zo dat ik persé de training
doe wat ik doe
ik breng het vermogen van een
organisatie om zich aan te passen aan
omstandigheden in beeld
hoe fit is een organisatie en door het
goed te analyseren kun je een goed beeld
krijgen over waar je het beste je
maatregelen kunt nemen
dat wordt ingevuld door de echte coaches
de verantwoordelijke organisaties
dus in feite de op maat je maakt het
grote plaatje om te zien wat er binnen
een organisatie mogelijk is en wat er
zou moeten en kunnen gebeuren
ja zo zeg je het goed. je kunt
het gewoon objectief vaststellen en dat maakt het een
stuk zachter
hoeveel trendwatcher ben jij dan
eigenlijk want je moet dan toch wel met
een vooruitziende blik moet je daarin
gaan lijkt mij
ja nou ik heb zelf
ruim 35 jaar in allerlei omgeving
gezeten en op grond van die ervaring die
daar heb op gedaan dat model ontwikkeld
het blijkt in de praktijk dat je daarop
behoorlijk goed kunt varen
je kunt zien of een organisatie
inderdaad in staat is om veranderingen
door te voeren
hoe ze met een crisis om kunnen gaan
welke elementen daar belangrijk bij zijn
je bent in die zin geen trendwatcher
maar je kunt aan de hand van het model dat
redelijk goed voorspellen wat aan de hand
ja wat is de achilleshiel die het meeste
tegenkomt
nou die zitten als ik drie dingetjes
eruit mag pakken die belangrijk zijn dan
zie ik dat
een organisatie moeilijk vindt om mensen
bij veranderingen en dat geldt voor crises ook
mensen te overtuigen dat gedrags verandering noodzakelijk is en want heel veel mensen
vinden veranderen van hun gedrag
moeilijk maar de overtuiging die moet
wel overgebracht worden en in een crisis situatie zoals we nu hebben is dat
natuurlijk een stuk makkelijker dan
als er geen crisis situatie is
en als je als organisatie toch iets wil
veranderen zul je dus die noodzaak
goed over het voetlicht moeten brengen. dit klinkt
alsof jij blij bent met deze crisis op
dat het eindelijk mensen in beweging
brengt
nee crisis is helemaal niet perse noodzakelijk
daar voor
uiteindelijk wil ik dat mensen zelf
aangeven wanneer er in
wanneer er een echte noodzaak is en weet je
wat er speelt en dat is wel een tweede
aspect wat heel belangrijk is want je
kunt wel noodzaak ervaren maar je moet
daar ook gelijk richting aangeven
mensen willen wil weten waar ze
uiteindelijk terecht gekomen
het dus als je vraagt naar
een situatie van er moet verandering
plaatsvinden moet je ook gelijk tegen
iedereen kunnen zeggen wat je dan verwacht en waar het toe gaat leiden
want uiteindelijk een noodzaak hebben
zonder dat er duidelijk is waar je
naartoe gaat leidt uiteindelijk tot heel veel
onrust bij mensen en mensen die
onrustig zijn die gaan ze of zelf
oplossingen bedenken of ze gaan bedenken
dat die noodzaak voor hun niet van
toepassing is
je gaat ons in de toekomst wat casussen
doorsturen mag ik hopen waarin wij
kunnen zien hoe een transitie binnen een
bedrijf van a naar b is verlopen en wat
daar de resultaten van zijn we zijn daar
super benieuwd naar en willen jouw verhaal
ook graag op onze website zetten dat
mensen daar kunnen terugvinden en dan
naar dan wens ik je veel succes met de
business fitscan en we houden contact
laten we het zo doen dankjewel oké top
dank je
