fbpx

Hoe zorg je voor gedragsverandering binnen een organisatie? – Tom Koppelman

Tom Koppelman brengt met Business Fitscan het vermogen van een organisatie om zich aan te passen in beeld. Hoe fit is een organisatie? En is een organisatie in staat om veranderingen door te voeren?
tom koppelman

“Door een objectieve analyse kunnen we een krachtig advies geven.” Op grond van ervaringen uit het verleden heeft Tom een model ontwikkeld om organisaties te helpen veranderingen door te voeren.

“Organisaties vinden het vaak moeilijk om mensen te overtuigen dat gedragsverandering noodzakelijk is. Ook richting geven is belangrijk. Mensen willen graag weten waar ze uiteindelijk terecht gaan komen.”

Ook inspirerende ideeën of tips?

Deel ze dan hier

Transcript

Tom Koppelman is degene die runt het

bureau business fitscan. daar

 

zit hij dan in blakende welstand

tom ik heb denk ik je website drie keer

 

gelezen en ik ben nu toch wel benieuwd

om een keer van jezelf te horen wat jij

 

zit ook in de mindset hoek jij traint

ook mensen in kijk eens op een nieuwe

 

manier tegen de oude dingen aan

tenminste dat is wat ik eruit haal nou

 

het is niet zo dat ik persé de training

doe wat ik doe

 

ik breng het vermogen van een

organisatie om zich aan te passen aan

 

omstandigheden in beeld

hoe fit is een organisatie en door het

 

goed te analyseren kun je een goed beeld

krijgen over waar je het beste je

 

maatregelen kunt nemen

dat wordt ingevuld door de echte coaches

 

de verantwoordelijke organisaties

dus in feite de op maat je maakt het

 

grote plaatje om te zien wat er binnen

een organisatie mogelijk is en wat er

 

zou moeten en kunnen gebeuren

ja zo zeg je het goed. je kunt

 

het gewoon objectief vaststellen en dat maakt het een

 

stuk zachter

hoeveel trendwatcher ben jij dan

 

eigenlijk want je moet dan toch wel met

een vooruitziende blik moet je daarin

 

gaan lijkt mij

ja nou ik heb zelf

 

ruim 35 jaar in allerlei omgeving

gezeten en op grond van die ervaring die

 

daar heb op gedaan dat model ontwikkeld

het blijkt in de praktijk dat je daarop

 

behoorlijk goed kunt varen

je kunt zien of een organisatie

 

inderdaad in staat is om veranderingen

door te voeren

 

hoe ze met een crisis om kunnen gaan

welke elementen daar belangrijk bij zijn

 

je bent in die zin geen trendwatcher

maar je kunt aan de hand van het model dat

 

redelijk goed voorspellen wat aan de hand

ja wat is de achilleshiel die het meeste

 

tegenkomt

nou die zitten als ik drie dingetjes

 

eruit mag pakken die belangrijk zijn dan

zie ik dat

 

een organisatie moeilijk vindt om mensen

bij veranderingen en dat geldt voor crises ook

 

mensen te overtuigen dat gedrags verandering noodzakelijk is en want heel veel mensen

 

vinden veranderen van hun gedrag

moeilijk maar de overtuiging die moet

 

wel overgebracht worden en in een crisis situatie zoals we nu hebben is dat

 

natuurlijk een stuk makkelijker dan

als er geen crisis situatie is

 

en als je als organisatie toch iets wil

veranderen zul je dus die noodzaak

 

goed over het voetlicht moeten brengen. dit klinkt

alsof jij blij bent met deze crisis op

 

dat het eindelijk mensen in beweging

brengt

 

nee crisis is helemaal niet perse noodzakelijk

daar voor

 

uiteindelijk wil ik dat mensen zelf

aangeven wanneer er in

 

wanneer er een echte noodzaak is en weet je

wat er speelt en dat is wel een tweede

 

aspect wat heel belangrijk is want je

kunt wel noodzaak ervaren maar je moet

 

daar ook gelijk richting aangeven

mensen willen wil weten waar ze

 

uiteindelijk terecht gekomen

het dus als je vraagt naar

 

een situatie van er moet verandering

plaatsvinden moet je ook gelijk tegen

 

iedereen kunnen zeggen wat je dan verwacht en waar het toe gaat leiden

 

want uiteindelijk een noodzaak hebben

zonder dat er duidelijk is waar je

 

naartoe gaat leidt uiteindelijk tot heel veel

onrust bij mensen en mensen die

 

onrustig zijn die gaan ze of zelf

oplossingen bedenken of ze gaan bedenken

 

dat die noodzaak voor hun niet van

toepassing is

 

je gaat ons in de toekomst wat casussen

doorsturen mag ik hopen waarin wij

 

kunnen zien hoe een transitie binnen een

bedrijf van a naar b is verlopen en wat

 

daar de resultaten van zijn we zijn daar

super benieuwd naar en willen jouw verhaal

 

ook graag op onze website zetten dat

mensen daar kunnen terugvinden en dan

 

naar dan wens ik je veel succes met de

business fitscan en we houden contact

 

laten we het zo doen dankjewel oké top

dank je

 

DEEL DIT BERICHT

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on email
Share on whatsapp

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

don't call us.
we will coconut
you

organic pop up market store is heading your way​

Loopbaanbegeleiding

Wil je graag wat extra begeleiding? Dan ben ik er voor jou met passende informatie of persoonlijke ondersteuning naar jouw behoefte. Dit kan telefonisch of digitaal, maar natuurlijk ook ‘in het echt’. Heb je hierover vragen of wil je een afspraak plannen neem dan contact met mij op via onderstaand formulier.